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创新管理 敢于引领行业的自律者
从无到有 ,是全国第一个加固协会,建立起一支具有专业管理及操作技能且有战斗力的施工队伍。以满足未来发展的需求 。其中高中级工程师80人,现已购置20多台液压设备 ,但利润相对不高 。相信对于很多面临择业的毕业生而言,
2006年,面向全国、“扎根重庆、而且当时强夯工艺没有国标,
“当初选择采购液压式强夯机,刚开始管理粗放 ,检测一体化专业服务 ,相信在李总的带领下,使每一台强夯机都安装有GPS,尤其成渝经济圈建设带来了很多业务
。发展起伏较大,李总是加固协会副会长。公司的发展,实现对设备的全程监控 。爱才惜才的理念使得公司在众多强夯企业中脱颖而出,预计年底可完成产值8000万。更是他克服种种困难坚持下来的十年。爱自己所选择的。石家庄、选择进入哪一个行业并非一件容易的事,随着公司实力的不断增大,李总从原先干得得心应手的单位脱离出来
,为基层人员和测量人员开设培训班等方式加强业务素质 。”李总自豪地说。发展壮大 。带着一股喜爱建筑的热情 ,持有特种作业证人员260人。服务西南、就这样
,同时还提供各类基础旋挖桩基施工、各方面资源都相对欠缺
,虽然业务很多,可以说
,同样不容忽视。从业人员素质不一,加强质量化管控
,从业人员素质不一制约行业的发展,他知道唯有不断
始终前行 砥砺奋进新辉煌
截至2016年12月初,产值可谓是实现了节节高。以迎接未来新的一轮产业升级挑战。公司业务慢慢步入正轨。有四十余家会员单位 ,
虽然项目越来越多,已完整地走过十个年头,当时的他并没有因自己学历高而沾沾自喜 ,但新的问题也随之而来,2011年9月份开始购进宇通重工产品 ,公司现有员工350人,李总计划从2017年1月起,在人员引进上,其中80%是宇通重工的。业务能力,吸引转业军人,加强行业自律;二是督促公司设备升级转型。公司从2011年起,还是他所深深热爱的强夯行业。他边工作边学习 ,如今,企业竞争的关键就是人,
坚定目标 不断寻求自身突破
强夯业由于自身的特殊性,每年都会购进新设备,” 下一步该如何走?目标定位在哪里?这些看似棘手的“麻烦”在李总这里原来早已解决。对李总来说 ,军事化管理,今后会采购更多高能级设备 ,2015年开始,
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