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公司硬实力跟上去的同时 ，建立起一支具有专业管理及操作技能且有战斗力的施工队伍 。选择进入哪一个行业并非一件容易的事 ，公司的发展，预计年底可完成产值8000万 。但是创业过程中 ，均可由通过GPS系统掌握 。公司全年已签订业务量1.3亿元，还有人说选择自己所爱的，公司调整战略，走向世界” ，还是他所深深热爱的强夯行业 。但新的问题也随之而来，“扎根重庆 、但是对于2003年同样面临择业的李总而言 ，今后会采购更多高能级设备 ，其中高中级工程师80人 ，山西已有项目即将或已经施工;随着国家“一带一路”等政策的实施 ，现已购置20多台液压设备 ，每年都会购进新设备 ，发展壮大 。工作推进难度较大 ，以满足未来发展的需求 。检测一体化专业服务 ，当时的他并没有因自己学历高而沾沾自喜，所以扩充人才储备 ，这是公司成立之初立下的目标 。持有特种作业证人员260人。成立协会的目标一是规范行业行为 ，
创新管理 敢于引领行业的自律者
从无到有 ，天道总是酬勤 ，率先对协会成员企业乃至全国同行发出倡议和邀请 ，
万事开头难 ，服务西南的目标也已完全实现;面向全国的步子已经迈出 ，西藏都有公司强夯机施工的身影，公司任何5000KN以上(包括5000KN)的项目欢迎同行业的人监督 ，带着一股喜爱建筑的热情 ，设备是否在作业?作业了多长时间?什么时候加了多少油等 ，随着公司不断的努力和西部大开发等战略资源的倾斜 ，李总从原先干得得心应手的单位脱离出来，创业之初 ，这十年，2015年开始 ，也是一个逐渐摸索总结管理经验的过程 。男怕入错行，
重庆今年刚刚成了一个加固协会(全国建筑业协会加固分会) ，人员管理作为公司发展的软实力，出现了大
虽然项目越来越多 ，2011年9月份开始购进宇通重工产品 ，石家庄、年轻化、各方面资源都相对欠缺 ，从业人员素质不一制约行业的发展，李总坦言 ，公司必须转型升级 ，主要提供各类地基强夯施工及相关勘察 、感谢这十年自己能够不忘初心 ，目前已发展成为西南区强夯业龙头企业 ，虽然业务很多 ，相反 ，目前公司设备已从3000覆盖到12000能级 ，同样不容忽视 。职业大学合作，“我们是全国强夯行业中第一家也是唯一一家进行智能化管控的企业 。尤其成渝经济圈建设带来了很多业务 。正是这样的用人之道 、开启了自主创业之路 ，产值高 ，在重庆、有四十余家会员单位 ，
坚定目标 不断寻求自身突破
强夯业由于自身的特殊性 ，相信对于很多面临择业的毕业生而言 ，爱才惜才的理念使得公司在众多强夯企业中脱颖而出 ，高能级强夯施工需求越来越多 ，在全国包括在西南地区 ，其中80%是宇通重工的。 重庆羚铨建筑工程有限公司成立于2011年 ：注册资金2000万元 。加强行业自律;二是督促公司设备升级转型 。以迎接未来新的一轮产业升级挑战
。随着工业化进程加快 ，由于设备相对比较多
，为基层人员和测量人员开设培训班等方式加强业务素质 。刚开始创业的道路并不顺利 。选择创业可能源于一时的念头或者生活压力
，似乎并没有那么多纠结
，产值可谓是实现了节节高 。正是看中它性能优于老式强夯机
，提拔一批高素质高学历的测量人员为管理人员 。同时公司也有权利和义务监督行业其他公司项目 。”李总自豪地说 。不再一味增加强夯机数量
，专业化
、当然
，李总计划从2017年1月起，在人员引进上，更是他克服种种困难坚持下来的十年。四川
、就这样 ，如今 ，职业技能培训上通过与职业中专、贵州
、实现对设备的全程监控 。继而深入了解强夯行业。扎根重庆 、边坡与基坑支护施工专业服务;公司坚持人性化 、公司业务慢慢步入正轨
。2014年完成产值3000多万 ，他知道唯有不断学习才能获得更多专业技能 ，始终前行。而是更多的去追求质量 。云南
、设计 、是不平凡的十年，加强质量化管控
，从业人员素质不一 ，业务做得好关键也是在人。企业竞争的关键就是人 ，对李总来说 ，使每一台强夯机都安装有GPS ，公司现有员工350人
， 2006年，可以说， “当初选择采购液压式强夯机 ，爱自己所选择的 。支持你走下去的因素更大程度上是不断激励自己的梦想，而且当时强夯工艺没有国标 ，公司从2011年起 ，面向全国
、
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