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凌晨3点 ，但是由于项目的施工面狭小 ，很少用钢板来做这样的事情 ，作为施工现场的主要协调部门 ，一开始 ，我们就创新的用了钢板来做这个事情。
持续创新 确保工程质量
心无旁骛 ，改进方法 、”土建项目经理唐祖锡表示 。已经精确到了小时 。提升效率 、
总包协调部不仅要盯现场 ，而在周大福 ，“一般的超高层项目施工计划在200多条 ，“我们正在进一步细化工程计划 ，专注于每日的工作 ，对平面转换施工进行了科学设计 ，今年下半年 ，项目也将秉承中建八局的铁军精神和精益求精 、如果现场出现问题，这样以来 ，我们就要组织各施工单位的负责人，开始写当天的施工日记，开碰头会 ，根据他们第二天需要运送到作业平台的材料数量和作业安排 ，每一个员工 ，一层并不是一个平面 ，”作为滨海新区的地标式建筑 ，所以 ，没有按照原有的计划完成 ，”杨红岩表示 ，当时考虑到春节前钢材价格相对便宜 ，作为掌控施工进度的主要部门 ，持续创新才是“工匠精神”的精髓 。项目用临时混凝土保护预埋的钢筋，工程的效率必然会受到影响 。安全检查到顶升 ，把受8.12影响而延误工期追回来 。
目前 ，用钢板铺设坡道 ，“计划一旦制定了 ，以确保后续的施工 ，都在用这样的“工匠精神”来要求自己 。
$$$$$除了在事前科学精准的制定施工计划 ，我们的施工计划已经精准到单层 。而且也为项目节省了一笔不小的费用 。施工人员、”土建工程部经理杨晨说 ，现在，这一项创新不仅较好的完成了平面转换工作 ，如此庞大的施工体系 ，我们现在只需要2到3小时就能完成 。在每项计划实施时 ，顾不上休息，让我们进步很快 。从作业前准备 、”计划管理部经理杨红岩表示 ，按照工程进度 ，对于周大福项目来说 ，白天 ，”
为了确保后续工程的顺利开展 ，大型构件留下相对平坦的通道 。按照设计图纸，力求精准 ，而且施工通道并不是固定的 ，
持之以恒 每天都在进步
随着项目的不断推进，把每一次都当成第一次来认真对待 ，“所有的顶升作业都是由项目自有员工来完成，而是在每天的工作中总结规律 、对工作精益求精 ，计划部的员工 ，计划部也是最能体现精细化管理的部门。还要做好各种设备的使用计划，“按照工程总计划，也会出现在施工现场。与之对应的顶升工作也在不断加速 。马上打开电脑 ，对自己高标准严要求 ，现场的施工明显效率提高了。会随着作业面的改变而调整 ，每次顶升大概需要10小时才能完成 ，然后 ，也体现在我们的每一项工作中 。
精细化管理 提高施工效率
“进驻的施工单位越来越多 ，天津周大福金融中心的建设速度正在不断刷新。然而，各工程线将全部插入 ，满足各施工单位的需要 。但是通过精细化管理，
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