12月21日，鄂旅投九宮山公司召開實施“凜冬計劃”動員會，公司經營班子成員、主管級以上干部參加會議。

　　首先，學習了《九宮山公司實施“凜冬計劃”工作方案的通知》。為構建“四季游”格局，九宮山公司不斷豐富產品體系，著重打造冬季旅游產品，并于2016年收購了九宮山滑雪場，后期將持續對滑雪場進行改造升級，旨在延長咸寧冬季旅游產業鏈條，成為咸寧旅游新的增長極與動力源，助力九宮山5A創建。為做好冬季經營工作，在確保安全運轉的前提下，實現“出人才、出成果、出機制”的目標，自2017年起實施“凜冬計劃”。2017年“凜冬計劃”時間為2017年12月23日——2018年3月22日（以實際情況為準）；工作要求，一是成立2017年滑雪季指揮部，由馬潔副總經理任指揮長。二是設立8個工作小組（造雪組、運營組、轉運組、交通組、后勤組、酒店組、營銷組、督查組），任務明確，責任到人。

　　其次，公司總會計師謝梅娟、總工程師唐彥平、副總經理馬潔分別就分管工作做了具體安排。

　　最后，公司執行總經理胡昌威強調，一是數據要亮眼。今年的滑雪季，要結合實際，確定一個跳起來能夠得著的目標，要群策群力，千方百計去完成既定目標；二是分工要細致，責任要明確，協作很重要。只有周密計劃，團結協作，才能順利完成既定目標。冬季滑雪對公司來說是一種考驗，沒有現成的模式可參考，只有靠我們自己去探索。所以，各項工作務必要想細做細，要把困難估計得多一點，準備好各種預案，隨時應對各種局面；三是要通過爭取政府支持實現冬季經營良性運轉。要積極爭取九宮山管理局以及通山縣公安、交通、衛計等部門的大力支持，參與道路通暢管理、交通秩序管理、安全生產管理、人員救護管理等，確保“凜冬計劃”順利實施；四是要通過市場運作實現九宮山品牌升級。在繼續鞏固避暑品牌的前提下，不斷做大做強做優九宮山“賞花、避暑、觀星、滑雪”等旅游品牌；五是要通過個體工作奮進實現團隊整體成長。要持續不斷地加強企業管理、加強員工培訓、加強企業文化建設，提升員工的歸屬感，增強凝聚力。要逐步建立完善人才培養機制、人才引進機制、人才評價機制、人才流動機制、人才激勵機制、人才保障機制。通過一系列的措施和手段，達到“出人才、出成果、出機制”的效果，實現九宮山公司跨躍式發展。

　　（張明）