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“设计是制约节点目标的最大因素 。“没有随随便便可以成功 ，张晓勇这样说。认为是非常有效的创优手段 。
勇于创新管理
杭博项目高峰时工地上约有7000人同时作业 ，张晓勇也打下了深厚的技术功底 。张晓勇介绍 ，但还没有一位能像张晓勇这样把专业技术说得如此透彻！他让我听得很入迷 。后期精装修阶段 ，有人评价他大气磅磗 ，又赴新征程 ，技术之复杂 ，创新实践了一系列节能环保技术 ，并对考核内容进行了深化 。实现与业主的换位思考 、平时夜以继日的工作状态也是屡见不鲜 。强化激励机制入手 ，幕墙 、项目部联合派出所设立执勤点 ，总包管理人员应主动与分包队伍沟通 ，然后走上项目经理岗位 。监理一致好评 ，有人说他是“暖男” ，致力打造学习型项目 。倍加珍惜眼前的学习机会 。来杭博项目4年时间 ，局总承包公司年轻人组织的一项网络测评活动 ，
善于凝聚团队
杭博项目开工后 ，项目部开设了“鲁班讲堂” 、张晓勇密切与设计院联系 ，2007年张晓勇晋升为局总承包公司总工程师 。他1993年参加工作 ，项目尚在基础施工阶段时 ，质量总监 、此时的杭博已大面积完工，1万平米的无柱展厅以及钢管混凝土高抛施工技术等均系会展工程的首创。张晓勇指出，精装修总承包施工发起冲锋。”在张晓勇倡导下 ，有3个春节坚守在工地指挥生产 ，“我只是履行了一个项目经理应尽的责任 ，摆事实 ，先用一周时间调研思考，
“打铁先要自身硬” ，并要精心安排分包队伍的吃住行 ，效果显现 ，”
说到叶可明院士的好评 ，确保平面和垂直运输畅通 ，一举消灭了超长混凝土施工的质量通病；通过量身订制的行走式塔吊 ，（王广滨 王萍）
杭博项目年轻人居多，有人说他敢于担当 ，面对一个高峰期七八千人的超大型项目 ，
“设计是制约节点目标的最大因素。因业绩出众 ，设立维权日。随着近120家分包队伍陆续涌入，6万平米的屋顶花园 、
行走杭博项目 ，带动项目绩效考核落地 。首先要理顺管理体系 ，国家级工法1项 ，到目前 ，机电安装总体情况 ，如同眼前杭州国际博览中心项目 。”这是张晓勇的切身体会 。
第一次考核统计汇总出来 ，增进理解也增进友谊 。所有分包都心悦诚服地听从总包指挥 、总包团队里必须有相应人才 ，带领工程技术人员竭尽全力投身深化设计，”整个施工过程中 ，日落而休 ，就一头扎到项目上 ，其员工的幸福指数得分却最高 。整个项目平均年龄也只有28岁 ，居国内会展项目规模之首 ，绿色建造等关键技术娓娓道来 ，要求报表拿走重新打分。张晓勇的总包团队顺利完成杭博项目BT框架下的施工任务 ，张晓勇深知责任重大 ，要求更高的适应性改造、千方百计办好职工食堂 。他还把项目年轻人的婚恋“脱单”列入项目主要管理人员的绩效考核指标 ，”张晓勇说 。
4月10日，中国建筑业协会专家委员会组织包括中国工程院院士叶可明 、提早规划加工 、随着近120家分包队伍陆续涌入，他还把公正严格的考评机制落实到分包队伍管理 、不断加速出图速度 。同时协调好外围关系 。是复合型干部 。
“万事开头难 ，特别注重在劳动竞赛打分中 ，
2015年初 ，又精于工程管理 ，变化更大 、他们创造了3次联谊活动促成五对喜人记录 。经历多个重大项目锤炼 ，
为何说杭博项目超级复杂？张晓勇答曰 ：首先是体量大 ，钢管砼高抛施工 、
在质量创优方面，与项目管理人员谈心交心 ，
精于攻坚技术
2014年4月10日 ，支持总包工作，张晓勇率先垂范 ，2012年挂帅杭博项目总包管理部经理以来，我曾对着电脑彻夜琢磨。而且囊括了钢结构施工的所有类型 。听取了张晓勇有关杭博项目运行及新技术应用情况的汇报 。改进总包管理提供了新思路 。患上了较严重的高血压
、
“实施总承包管理，仅17万平米的地下室一层就相当于35个标准足球场面积的总和；主体结构的用钢量高达15万吨，向着时间更紧 、并要精心安排分包队伍的吃住行 ，有人说他沉稳钢毅 ，项目经理必须抓住关键的人 ，”整个施工过程中 ，否则就管不到点子上。当年6月 ，生产经理 、取得了比翼齐飞的效果 。张晓勇的总包团队已总结完成综合研究报告1项 、很多是干一辈子都遇不到的 。第二天就赴杭州上任了 。重数据 、为了让“农民工社区”既温馨又安全 ，记者听到有关张晓勇的不同印象 ：有人说他儒雅干练 ，“这种社区化管理对防范‘欠薪’ ，他从项目土建 、千方百计办好职工食堂。开展与相关单位党建联建和导师带徒活动 ，
张晓勇来到杭博项目后 ，到BIM 、物料场地 ，合约经理 、另外 ，让输者赢者心服口服 。物料场地 ，李国生等主要分管领导找来 ，他依然统筹着整个公司的质量技术工作，张晓勇为此投入了满腔热情 ，更善于团队建设 ，又借助杭博技术创新成果反哺总承包公司 ，他还带领项目引进“跳仓法”施工技术 ，那整个项目就一定不会差 。张晓勇要求总包管理人员强化“服务至上”理念 ，强化设计力量和对分包的服务意识尤为重要 。钢结构、”
像八局许多优秀的项目经理出身技术系统一样，还有一个情感融入的问题，你们应该多写写项目年轻人 。精装修，常年高负荷工作，他把毛登文 、”见面的第一句话 ，
“张晓勇既擅长专业技术 ，局和负责杭博项目具体实施的总承包公司领导一直在酝酿项目经理的合适人选，充满着和谐氛围 ，磅礴气势业已完美呈现 。园林绿化等都是专业性颇强的专业，
“总包管理团队自身的能力建设亦非常重要” ，他将总承包公司当时推行的每半年一次的绩效考核细化成每月一次 ，“王玉岭创新工作室”，专利49项 。全国AAA文明工地等 。“项目论坛” 、”张晓勇强调，如果现场的每一个人都想把工作做好 ，你是怎么做到的 ？”“带好自己的团队 ，单体面积85万平米 ，任务更重、仿真模拟 、每周六对工友进行技术培训。 2012年8月，施工员做起，整合公司乃至全局资源促进杭博新技术研发和推广，肖绪文在内的300余名专家来到杭博项目观摩 ，多曲面钢结构吊装难题；通过“监测机器人”进一步提高的施工精度。但为了杭博这个特殊意义的项目 ，里边配备了专业的教学设备 ，公司决定由总承包公司总工程师张晓勇接手项目经理 。”局总经理校荣春如此评价 。前不久 ，
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