咸寧網訊?（記者陳凱?通訊員譚永明）陽光酒店是匯民集團公司旗下的一家集體企業。酒店通過深化“三常”管理，打造“陽光”監督體系，實現了酒店的持續健康發展。作為國有企業，陽光酒店對內承擔著服務供電公司主業，保障職工用餐的后勤接待任務，對外面向廣闊的市場，積極參與酒店同行業的競爭，從而實現酒店的可持續發展。

如何在服務好職工就餐，抓好內部管理，積極拓展市場的同時，積極穩妥地抓好黨風廉政建設，確保風清氣正的廉潔工作氛圍是酒店紀檢思考的關鍵問題。相比主業單位，陽光酒店有其一定的特殊性，一是監督群體不同。酒店除領導班子，其他員工都是社會化用工，不能照搬公司內部監督體系，必須結合酒店工作實際，建立更有針對性的監督方式;二是監督范圍廣。因市場化業務，監督范圍必須向外部供應商延伸，監督鏈條更長;其三監督關系復雜。監督工作既要服務于酒店經營，又要找準廉政監督與市場化經營行為之間的平穩點，既要做到依法合規，又要兼顧市場經營需要，監督難度大。

針對以上特點，陽光酒店開展了認真的分析與研究，經綜合判研，在實踐中探索出了“三常”監督工作方法，即監督常態、教育常有、底線常在，全面落實黨風廉政建設的監督執紀責任，確保全面完成“兩個責任”工作任務與目標。

立足實際，致力構建“監督常態”

通過“四責協同”監督工作機制，酒店黨支部制定一個年度重點工作方案，班子成員形成一份廉潔自律承諾書、一張廉政風險排查表、一張重要崗位廉政風險防控管理評估表。并將公司黨風廉政建設主要內容結合酒店工作實際分解為8大項、24小項，按月度、季度分步實施。

針對酒店關鍵崗位員工輪崗流動受限，部分供應商與酒店保持長期的合作關系等因素，在原材料采購過程中可能產生的廉潔風險。從2020年開始，酒店對食材、糧油、水果、日雜小商品等13類常用原材料供應商進行框架協議采購招標，將酒店物資采購的全過程置于透明化、公開化的監督之下，采購部門只能在入圍商家里面選擇供應商供貨。

為避免在選擇環節出現問題，酒店成立了市場詢價小組，建立了供應商評價體系，承辦部門管流程、財務部門管資金、使用部門過質量、紀檢部門管全過程，常態化對供應商的價格、品質、服務進行考核評價，對達不到標準和要求的供應商進行約談并將履約情況納入下一周期供應商招標評價范圍，同時有效避免了部分關鍵崗位員工在物資采購環節出現違規違紀行為。

立足預防，著力推動“教育常有”

為防范廉潔風險問題，酒店紀檢部門不定期地問題約談、節前約談相關部門負責人，然而經常聽到部分負責人心理嘀咕著:“我們又不是黨員，也不接觸錢和物，哪來違反中央八項規定精神和”四風”問題?”酒店員工包括部門負責人普遍存在廉政意識不足，認識有盲區，思想觀念走偏等現象，為此，酒店立足預防，著力推動廉政教育工作經常化。

堅持預防為主的廉潔風險防控思路，在防字上下功夫，把廉潔教育抓在日常，組織酒店社會化黨員、關鍵崗位管理人員到中國共產黨第五次全國代表大會會址，觀看“中國共產黨反腐倡廉歷程展”，強化廉潔從業意識，并引導他們在日常工作守住廉政底線。同時領導班子帶頭履行“一崗雙責”，領導班子成員進班組講授廉政課3次，并通過酒店工作群、專題會議等形式第一時間傳達市公司黨風廉政建設的各項要求，在廉政宣教上與市公司保持同頻共振。

把廉政約談抓在平常，今年以來領導班子成員共約談員工26人次，做到不論員工用工性質，以同樣的標準、同樣的要求進行約束，促使人人知廉、人人守廉。

立足服務，全力保障“底線常在”

“這也太認真了吧，為了趕時間，從咸寧到武漢，坐了一次高鐵，花了39.5元，還要我自己退還27元的交通超標費”，采購部饒雪經理抱怨。

事雖小，但這就是廉政廉潔工作的底線、紅線。為守住這條底線，酒店在抓廉政廉潔工作中“底線常在”。

在當前酒店行業競爭激烈和國有企業依法治企的要求下，營銷手段、財務制度無法完全與部分客戶需求匹配，一定程度上制約了酒店經營發展，為此我們以做好產品、提升服務為突破口，聘請特特酒店管理學院對產品和服務精準定位，在確保不突出廉政底線的情況下，保證酒店在行業內的口碑和市場占有率，通過特特酒店管理學院的培訓和指導，客戶滿意度明顯提升，酒店入住率同比增加30%左右。

“廉政建設不分用工性質、不分職業、不可或缺”“嚴管即是厚愛”“紀律制度紅線、底線不可逾越”，通過在廉政建設工作中開展“三常”監督執紀工作方法，酒店將廉政廉潔意識根植于員工，紀律制度紅線亮明于心，執紀監督工作常態化，從而營造起了廉潔從業的良好工作氛圍，實現了酒店持續健康發展。