江明松是咸寧農商行駐村扶貧工作隊隊長，駐村三年多。近來累倒的他，一直在病床上思考農商行開展精準扶貧工作的問題——精準扶貧，怎樣點“金”。

一件件實事，敲開群眾心門

“江師傅，你要注意休息。待會要去做CT。”10月19日，江明松躺在市中心醫院的病床上，工作電話卻一個接一個。

“群眾的期待，行里的囑托，扶貧工作放不下啊。”江明松身在醫院，他的心卻牽掛在電話另一頭的通城縣西坳村。

60歲的江明松是咸寧農商行駐村扶貧工作隊隊長，2018年入駐西坳村開展扶貧工作。因為長期在一線奔波，一個月前他因腿部血栓住進了醫院。

在江明松眼里，扶貧與群眾切身相關，是天大的事。

西坳村位于通城縣東南部，緊鄰江西修水和湖南坪鄉，國土面積4.5平方千米。現有人口2995人，728戶，轄6個村民小組，有47名黨員，是麥市鎮最大的一個非貧困村，曾有建檔立卡貧困戶229戶，651人。目前，該村貧困戶已全部實現脫貧。

按理說，村里已脫貧，江明松不應該如此忙碌。他說：“脫貧不僅是扶上馬，還要送一程。”他忘不了貧困戶家徒四壁的場景，忘不了貧困戶渴求脫貧的心聲；忘不了貧困戶期望致富的眼神。在醫院，江明松掛念著扶貧微工廠的建設；牽掛著農戶家的孩子是否拿到了上學補助；心系著村里的硬件建設。

在江明松心里，扶貧是咸寧農商行黨委最關心的事。

咸寧農商行黨委高度重視精準扶貧精準脫貧工作，多次召開專題會議，研究部署精準扶貧駐村幫扶工作。行里主要領導6次深入西坳村指導調研精準扶貧工作，深入到貧困戶家中、合作社、扶貧工廠調研。分管領導先后12次到村駐村部署幫扶工作，與貧困戶和村干部促膝長談，了解并解決工作難題。

一次次深入調研，變成了一件件實事。

春節前對貧困戶、基層扶貧干部開展了送溫暖的活動，全體班子成員和所有的幫扶干部均到貧困家中獻愛心。幫助農戶推銷各種農副產品7075斤，幫助農戶增收14.3萬元。扶貧與扶“智”相結合，組織72名種養大戶，開展了農業技術培訓。出資1.8萬元為33名留守兒童送上書包、筆等學習用品。 

咸寧農商行就是通過這一件件實事去吸引群眾的眼睛，去收集群眾的心聲，通過扶貧隊員的辛勤付出去敲開群眾的心門。老百姓說：“農商行杠杠的。”

一項項創新，重啟造血功能

在“杠杠的”背后，金融是經濟血液這一論斷在咸寧農商行的扶貧行動上得到生動體現。

葛雄宇是西坳村的“脫貧之星”。他創辦的雄宇鞋業有限公司，年銷售額達350萬元，帶動了100多戶貧困戶脫貧。

談及咸寧農商行駐村工作隊隊長江明松的支持，他說：“是黨的政策、農商行扶貧資金的扶助、鄉親的支持，才讓我一步步走到今天，我應該盡到一份社會責任，帶領更多的人脫貧致富。”

葛雄宇曾在廣州經營著一家作坊式制鞋廠，后因妻兒病情導致家道中落。咸寧農商行精準扶貧工作組知道葛雄宇的經歷后，鼓勵他繼續創業。“不要讓技術歸零，要創造價值，發揮作用。”?

回鄉創業初期，葛雄宇經營不善造成虧損，農商行選擇繼續給予金融支持。葛雄宇要拓展市場升級生產車間，農商行又給予了金融支持。去年，葛雄余在西坳村創辦扶貧微工廠，農商行再次給予了金融支持。

咸寧農商行為何屢屢給予葛雄宇支持？江明松說：“金融扶貧不是撒胡椒面，有必要激發鄉間能人的造血功能。”

這背后的潛臺詞是：金融扶貧既不是慈善救濟，又不是純粹的商業行為，而是要通過信貸投放，啟動示范及帶動效應明顯的扶貧項目，激發貧困人群的內生發展動力，從而實現可持續的脫貧和發展。

而咸寧農商行金融扶貧的主要形式是——精準扶貧小額貸款，這是該行結合咸寧扶貧實際率先推出的一款扶貧產品。

貸款方式上，對額度在10萬元及以下的精準扶貧小額貸款，免抵押、免擔保，以信用的形式發放；利率優惠，一律以低于成本的基準利率發放；零費用，對額度在10萬元及以下的精準扶貧小額貸款，保費由政府繳納；實行貼息，對貸款額度10萬元及以下的建檔立卡貧困戶實行全額貼息，其它按政策規定實行分類貼息。

有些農民沒有生產能力，他們也急需脫貧，怎么辦？

農商行又創新貸款發放方式，根據建檔立卡貧困戶貸款意愿和生產經營能力，將精準扶貧專項貸款分為自助發展類貸款和企業幫扶類貸款，對無生產能力的貧困戶，通過龍頭企業、農民專業合作社和致富能人幫扶貸款，最大限度提高貸款使用效益。

在西坳村，村民何國斌對咸寧農商行的金融支持連連點贊。靠著咸寧農商行10萬元的精準扶貧貸，何國斌養雞，養豬，又養魚，實現了脫貧致富。如今，家里還買了一輛小車代步，購置了一輛大車跑貨運。

一步步推進，發展主導產業

西坳村駐村扶貧近三年，江明松最深的感受是：扶貧工作千千萬，產業發展是關鍵。

病床上，江明松對村里的產業諳熟于心，他扳指盤算道：油茶基地800畝，帶動了57戶貧困戶；中藥材合作社，帶動了100多戶貧困戶；新挖了20畝魚塘，帶動9戶貧困戶；養牛合作社，帶動了29戶貧困戶；扶貧微工廠，帶動了100多戶貧困戶。

江明松盤點僅僅一分鐘，可這背后的工作一點都不輕松。

難題一：產業扶貧面臨的群體是一個比較弱的群體，可能既不懂技術、管理能力也差、也不懂市場、勞動力還比較弱，讓這樣一個群體發展產業，挑戰是比較大，如果完全讓他自己搞，失敗的可能性也比較大。

難題二：扶貧產業不能盲目跟風，不能一哄而上。扶貧工作隊在這個過程中需要加強信息服務、技術服務、資金服務、營銷服務，但是不能大包大攬。最好的方式是讓農民跟著市場走。

難題三：在產業扶貧發展中，常常會面臨缺資金、缺技術、缺品牌、缺產業鏈等難題。貧困戶置身風云變幻的市場，抗擊風險的能力較弱。這就需要在貧困戶、企業、合作社等各經營主體間，建立起一套穩定持久的利益聯結機制。

怎么解題？

咸寧農商行駐村工作隊根據西坳村的具體情況，多次召開能人會、干部會、回鄉探親會，集思廣益，通過“引進老板帶資金創辦合作社十農戶”模式，利用產業獎補這個杠桿，一手抓千家萬戶發展家庭種養殖業，一手抓村集體主導產業的發展。

如何推動？

咸寧農商行從人、財、物全方位支持駐點幫扶村。江明松又算了筆賬，他說：三年來，農商行直接幫扶項目有4個，投入資金112萬元；行領導出面協調爭取的項目12個，包括河道護砌、道路拓寬、扶貧微工廠等，達到1093萬元；協助招商引資4個，引進資金150萬元。

以2019年為例，面對嚴重的非洲豬瘟災害，駐村工作隊及時指導調整廣大農戶的養殖方向，通過擴大養雞、養鴨、養牛、養羊、養魚來彌補養豬損失，增加“135林下養雞”1000只，發展雞別墅20個，無償提供給有養殖能力和養殖條件的貧困戶。據統計，除生豬存欄下降外，其他家禽均有大幅度的提升，僅產業獎補資金一項，全村收入比去年增加近4萬元。

江明松說：“脫貧摘帽不是終點，而是新起點，出院后，我要繼續為鄉村點‘金’奮戰。"

(咸寧日報全媒體記者　甘青　通訊員　陳翔　譚瑋)